2019年9月10日，马云卸任了阿里巴巴董事局主席，由集团CEO张勇接任。很多人质疑，马云不再领导阿里巴巴了，阿里巴巴还能延续往日的辉煌吗？很明显，能，张勇领导下的阿里巴巴，市值有增无减。

这对于很多小公司来说，简直是不敢想象，创始人不在了，公司居然还能保持增长。隔壁的马化腾也不敢也不敢这么玩啊。

在我们传统的印象里，一个人有没有领导才干，是天生的，后天怎么培养也培养不出来。要当领导，你得有情商，你得有才干，还得会带人，方方面面都得平衡，这没有天生的领导才能怎么能行？

但我们从马云的例子看，领导力好像可以培养，阿里巴巴这样航空母舰式的企业，都能培养一个接班人，小公司怎么不行呢？国外的宝洁、通用电气也是以培养高管出名，为阿里巴巴做出巨大贡献的运营官关明生，就是通用电气的。

中国企业特别喜欢挖西方的高管，很有领导力。西方把培养领导，做的像工厂流水线一样，来个应届生，装配装配就能当领导。是不是好神奇？

那具体该怎么做呢？《可复制的领导力》 给出了答案。

领导最重要的工作是营造氛围

如果你在职场上跟过不同的领导，就一定能体会到在不同风格的领导手下工作，会有不一样的感受，有的让你感觉很压抑，有的让你感觉斗志满满。

这就是领导营造的氛围不同，如果你想要成为一名好的领导，一定要学会营造积极的氛围。

古代有个故事可以很好的说明这一点：

有位大将军叫吴起，有次去兵营巡查，看到士兵生了脓疮，居然亲自用嘴帮士兵吸出了脓汁。这件事传到了士兵母亲那里，士兵母亲嚎啕大哭，别人不解地问她，将军这么爱士兵，你应该感动啊，哭什么。

母亲答，将军也为我夫君吸过脓，我夫君感动坏了，上战场格外卖命，没多久就战死沙场了。现在将军又来为我儿子吸脓，这是要他的命啊。

这位将军就是营造氛围的高手，他营造了一种爱兵如子的氛围，大家自然要为他卖命。

阿里巴巴也是营造氛围的高手，他们公司有个职务叫政委。政委可不仅仅是关心你工作如何，他还会询问你的生活状况，为你送去帮助。比如，买房子压力大不大啊，父母身体好不好啊。

阿里巴巴的CEO张勇，在电梯里碰到了一个员工，看起来不太开心。他马上跟人力资源部的人说，关心一下那个同学。阿里巴巴营造的氛围除了狼性外，还夹杂着温暖，这就让人舍不得离开。

要想营造氛围，领导首先要以身作则，自己是个积极的人，才能营造出积极的氛围。手段可以多样，宣传价值观、搞励志演讲、搞有奖竞赛，都是不错的选择。

领导是通过他人完成任务的人

管理者一定要警惕一个陷阱，叫凡事亲力亲为。管理者是通过他人来完成任务的，你最重要的任务，是要培养人。

汉文帝有次问右丞相周勃：天下有多少案子？周勃说不上来。汉文帝又问 ：那天下有多少粮食和货币呢？周勃还是说不上来，冷汗都下来了。左丞相陈平回答的爽快：有做主的人，陛下问案件，找廷尉。陛下问粮食和货币，找治粟内史。

陈平就是个合格的领导，他通过别人来完成工作，而不是陷在具体的细节里。

汉家王朝的老祖宗刘邦有句话说的好：论后勤，我不如萧何。论计谋，我不如张良。论带兵打仗，我不如韩信。我能用这三个人，所以我得了天下。

划重点，刘邦是能用这三个人管理天下，而不是事事亲为。

管理者要克制自己事事亲为的愿望，让底下的人放手去干，不要事事指手画脚，这样员工才能得到成长。不要怕员工犯错，就像史玉柱所说 ：为员工交了学费。

想当领导要主动扩大公开象限

这里说一个概念，叫"乔哈里视窗"。意思是，我们和外界进行沟通时，会有四个象限：隐私象限、公开象限、盲点象限、潜能象限。

隐私象限是指自己知道，而别人不知道的事。比如，你自己喜欢的偶像啊，自己的生活习惯啊。公开象限是指自己知道，别人也知道的事。比如，你的工作内容，你在朋友圈的发言。

盲点象限就是自己不知道，别人知道的事。比如，别人眼中自己的优点、或者缺点。潜能象限就是自己不知道，他人也不知道的事。这个就需要探索，没人知道你的天赋在哪。

而我们一个人的成长过程，就是公开象限越来越大的过程。马云没创业之前，公开象限很小，没什么人知道。等他创办了阿里巴巴，几乎每时每刻都处在聚光灯下，吃个肉夹馍都会上微博热搜。明星们也是这样，公开象限很大，现在综艺节目也不放过他们，吃饭睡觉都要拍进节目里。

我们作为一个领导，要主动的扩大自己的公开象限，让员工们知道自己在干什么，这样可以赢得员工的信任。可以给员工写写内部信，或者发表一下内部演讲，都是扩大公开象限的好办法。

现在中国进入了高速发展的阶段，企业也发展的越来越快，唯有储备更多的领导人才，我们才能跟上这波红利，与祖国同呼吸共命运，击败美国的贸易打击。

参考：《可复制的领导力》